福建發電機資訊：智能化福建電力推進在線監測工作
7月8日，國網福建省電力有限公司運營監（測）控中心在監測分析該公司項目轉資及時性、準確性情況時，發現了超時決算轉資工程項目176個，及時提出“相關部門和單位要加強業務協同，推進項目節點閉環管控，提升工程決算轉資效率”等建議。
項目轉資情況監測是國網福建電力開展綜合計劃和預算在線監測試點項目的5個監測主題之一。通過在線監測項目轉資情況，相關部門了解項目預轉資和決算轉資時長，預轉資和決算轉資金額占項目概算比例，可及時發現項目在轉資環節跨部門協同效率低、部分賬務入賬不及時以及項目概算編制金額不準確、估價不合理等問題，并提出加強管理建議。
今年1月，國網福建電力運監中心圍繞項目轉資情況監測、資產報廢情況監測、已提足折舊仍在用資產監測、資產折舊費執行進度和準確性分析、資產處置情況監測等5個監測主題16個監測專題，開展綜合計劃和預算在線監測試點工作。該公司從固定資產折舊費入手，穿透到資產新增、運行、報廢和處置等資產管理業務的關鍵環節，從執行進度、合法合規、效率效益、趨勢研判等視角出發，突出實際、實用、實效的原則，設計監測分析主題，分3批開展業務設計、數據驗證及根因調研，推進綜合計劃和預算在線監測工作。
目前，國網福建電力已完成所有主題的業務設計和根因調研工作，以周、月頻度開展“資產轉資及時性、準確性”等專題的監測分析，在該公司周會、月度例會通報發現的異動和問題，并通過運營監測（控）工作平臺在線閉環管控。
項目計劃是綜合計劃的重要組成部分。為進一步規范項目計劃管理，國網福建電力制定了《關于加強項目計劃閉環管理的意見(試行)》，規范了電網基建、小型基建、生產技改、零星購置、營銷投入、生產大修、研究開發等12類項目的執行節點管控時限要求，省、地市兩級運監中心常態化對項目計劃節點進度、協同效率、風險合規情況以及相關業務系統數據的真實性、完整性及有效性全過程監控、監測，定期發布監測數據，推廣應用監測分析成果，為支撐和推進計劃預算試點工作提供管理和機制保障。
同時，該公司將計劃預算與“五位一體”建設工作有效結合，設計了項目計劃和資金閉環管理、資產報廢處置等端到端流程相關績效和風險指標56項，通過流程監測和穿透分析，準確定位引起指標異常的流程環節、部門、崗位和人員，有針對性地制定考核指標，確保管理到位，促進企業科學管理水平不斷提升。截至6月，該公司資產轉資平均時長縮短25天，轉資準確性提升6個百分點，推動電網投資及時、足額形成有效資產。
下一步，該公司將要求基層各單位結合自身實際情況，從業務支撐和數據支撐兩個維度對16個監測專題進行應用評價，并按照主題分類標準，將各專題分類、分階段推廣應用。
